Ein familiengeführtes Unternehmen wächst innerhalb von 2 Jahrzehnten zu einem internationalen Konzern mit 12.000 Mitarbeiter:innen heran. Die Produktion bildet das Herzstück des Unternehmens. Um die Zukunftsfähigkeit zu sichern, wird ein umfassender Veränderungsprozess durchgeführt: eine neue Strategie, neue Strukturen, Funktionen, Prozesse und Systeme (insbesondere ein neues produktionsübergreifendes Shopfloor Management). Diesen Change-Prozess durften wir über knapp zwei Jahre begleiten.
Gemäß der KAOS Philosophie stellten wir die Menschen in den Mittelpunkt der Veränderungsarbeit.
Die Transformation eines historisch gewachsenen und in der Heimat tief verwurzelten Familienunternehmens hin zu einem modernen und global ausgerichteten Konzern erfordert Mut und visionäres Denken. Der Spagat zwischen Tradition und Innovation ist gewagt. Gleichzeitig sind zeitgemäße Strukturen, Prozesse und Haltungen einentscheidender Faktor, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen (und damit auch Arbeitsplätze) zu sichern. In diesem Projekt traf bayerische Kultur auf visionäres Denken. Die Hands-on-Mentalität im Produktionsbereich, das außerordentliche Engagement unseres Change Teams und die partnerschaftliche Zusammenarbeit haben ermöglicht, dass wir einen bereichsübergreifenden Veränderungsprozess von einem Tag auf den anderen virtuell weiterbegleiten konnten (pandemiebedingt). Als KAOS-Team durften wir dabei gemeinsam mit dem Kunden über uns selbst hinauswachsen.
In den folgenden Videos erklären Katrin Ostermeier und die Verantwortlichen der Firma Rosenberger den Ablauf des Projektes, erzählen von Schwierigkeiten und Herausforderungen und berichten, wie man diese gemeinsam lösen konnte.
